Agnès Guillaume et Françoise Annezo
Synthèse du jeudi 05 juillet
Séquence 6 : comment acquérir les compétences pour la fonction de coordination
] Présentation du Master de Santé Publique, les fonctions de coordinations :
Intervenants : Agathe CAILLIER, Héloïse MUGNIER, Laurence GEORGES
- Il a muri, il y a 12 ans
- Partenariat université et IRTS
- Dure 2 ans
- Possibilité en formation initiale et continue
- Répondre aux besoins et accompagnements aux changements
- Présentation des 4 semestres
Master 1 :
UE1 : Fondement et organisation du système de santé avec intervenant de l’IRTS
UE2 : Cadre juridique : intervenant juridique
UE3 : Gestion des établissements de santé (recettes et dépenses)
UE4 : Langue anglaise en partenariat avec le CLA et outils informatiques au service de la coordination (facilité NTIS)
UE5 : Management des ressources humaines (approches psychosociales)
UE6 : Projet tutoré
UE8 : Unité optionnelle (montrer la disciplinarité, approche culture générale)
UE9 : Apprentissage et formation (en lien avec le management, comment intégrer un membre dans un groupe)
UE10 : Communication orale et relation publique
Enseignement : 437H
Travail personnel : 893H
Master 2 :
UE11 : L’évaluation des organisations coordonnées en santé
UE12 : Organisation des systèmes de santé (présentations de toutes les structures)
UE13 : Management des ressources humaines
UE14 : Travail en réseau, territoire et coordination
UE15 : Projet professionnel
UE16 : Veille informative et réglementaire (IUT infocom)
UE17 : Stage dans une structure ou organisation en santé
Enseignement : 288H
Stage : 532H
Travail personnel : 510H
Remarques
- Beaucoup d’échanges interactifs
- Travail en groupe de façon permanente
- Partage d’expériences
- A permis de connaitre le système de santé
- D’échanger des pratiques
Echanges/débats
- « Si j’ai un élément à garder de la formation : la dimension humaine »
- Pour résumer, la fonction de coordination : « Savoir donner, savoir recevoir »
- « J’ai intégré la formation par rapport à la loi HPST et elle m’a permis de créer du lien dans mes activités »
- Est-ce qu’il y a eu un apport sur les fonctionnements des réseaux ? oui
- Les notions d’histoire, de cultures sont importantes à prendre en compte
- Formation modulaire pour être adéquation avec l’exercice du métier
- Le master va cohabiter avec Paris Descartes dans quelque temps
- Faire venir des intervenants sur Besançon a été compliqué à mettre en place
- L’enseignement à distance ne nous semble pas adapter pour cette formation
] Interdisciplinarité, cela s’apprend : mise en place expérimentale d’une formation interdisciplinaire pour les étudiants des secteurs sanitaire et social
Intervenants : Françoise ANNEZO, infirmière AFDET et Agnès GUILLAUME, étudiante en M2
« Travailler ensemble ça ne s’improvise pas, ça s’apprend »
- Séminaire de formation initiale de 6 jours, mis en place au départ par le réseau diabète 35 puis ensuite repris par l’AFDET pour faire réfléchir des étudiants « sur le travailler ensemble »
- Il est développé de façon expérimentale mais avec un objectif de le déployer sur l’ensemble du territoire
- Constat : on manque d’anticipation dans notre système et l’interdisciplinarité est clé.
- Le 1er séminaire a réuni 100 étudiants sur la question du « travailler ensemble » et sur les questions de représentations des autres métiers.
- Nouvelle session pour 2013 avec une mise en place à partir de septembre sur Besançon
- Les enjeux du séminaire :
o Questionner les évidences et les représentations
o Les professionnels travaillent avec des patients communs et ils n’ont pas l’habitude de travailler ensemble, méconnaissance des uns, des autres, mode de travail isolé avec un rythme important
o Absence de formations partagées
o Apprendre à se connaître
o Améliorer la coordination des soins
- L’objectif de la formation interdisciplinaire, c’est apprendre à se connaitre, c’est connaitre les compétences de chacun, les respecter
Sur Besançon, contexte favorable :
- DU éthique interdisciplinaire qui existait depuis 10 ans, mis en place par Régis AUBRY
- Envie d’intégrer plusieurs profils
- Compliquer au niveau de l’organisation
- Soutien de nombreux acteurs comme la médecine générale
- Soutien de l’ARS indispensable pour monter le projet et des différents instituts
- Sur Besançon : 80 étudiants, 7 filières représentées, réuni les filières sanitaire et social
- Choisir des étudiants qui sortiraient en même temps du cursus
- Un formateur par institut qui participe à la conception du séminaire et à l’animation
Remarque :
Cette formation est ouverte aux étudiants avec une réflexion pour l’ouvrir aux professionnels
L’idée est de l’ouvrir à d’autres corps de métier : assistante sociale, psychologue,…
] Contrats locaux de santé en Languedoc Roussillon
Intervenant : Isabelle LAHARIE
- Rappel par rapport à la loi HPST, seule les collectivités sont intéressées par ce dispositif
- 10/01/10 : nécessaire coopération entre les CLS et les ARS et les directions de la cohésion sociale
- Il doit s’inscrire dans le projet régional de santé (PRS)
- 1 instrument qui tente de répondre à des problématiques repérées depuis longtemps
- Il permet :
o Articulation
o Négociation
o Construction de partenariat
- Ce n’est pas un dispositif ni un mécanisme financier
- Démarche de santé globale
- Démarche pluri partenariale élargie (au départ, les usagers sont oubliés, paradoxe)
- Les partenaires minimums : collectivité et ARS avec une volonté d’élargir
- 3 niveaux : décisionnaire, technique, animations/coordination
- C’est une gouvernance partagée
- Le CLS est une ingénierie, c’est la base de toute discussion
Echanges/débats
- Est-ce que le CODES y est intégré ? Convention signée entre DT et CODES
- Qu’est devenu le CLS mis en place depuis novembre ?
- CLS peut susciter des déceptions au niveau des communes
- EX. Ile de France : ARS dispose des BD quantitative mais trouve des difficultés pour faire des mesures qualitativement
- Bémols apportés quant à la présentation très positive des CLS :
o Pas un outil de gouvernance capable de modifier les pratiques,
o Les outils de régulation et en particulier ceux en Médico-social sont ailleurs
o Déploiement de la politique de santé ne doit pas superposer les outils alors que l’on travaille déjà sur des programmes territoriaux de santé
o Il peut susciter des convoitises et entrainer des déceptions
o Comment aller chercher des communes qui ne peuvent pas faire
o C’est un outil de rencontre sur des choses modestes entre le contenu d’un PRS et d’un CLS
o Un CLS est signé pour la durée du PRS.
- Questionnement sur l’évaluation : quel impact ?
- Questionnement sur une harmonisation ?
Séquence 7 : Montrer les applications concrètes actuelles et envisager les perspectives
] ARESPA, « n’est surtout pas une plateforme multithématique »
Intervenant Dr ROCH, en poste depuis le mois de février
] Réseau du Bessin Basse Normandie - Bayeux
Intervenant Dr Thierry GAUDRON
Echanges/débats
- ARESPA
o Réponses dans les 48h, car tissu important
o Circuit court car on connait les structures
o Quand il y aura trop de demandes, il faudra mobiliser d’autres troupes, interpellation des financeurs
o Pas de sélection
o A ce jour, les demandes se régulent
o Le fléchage est important, nouvelle pratique
- Basse Normandie : toutes les équipes regroupées dans les mêmes locaux, CLIC dans ce bâtiment
] MAIA (maison pour l’autonomie et l’intégration des malades d’Alzheimer) - Présentation d’une expérience Franc-comtoise
Intervenant : Carine MENIGOZ
]La coordination au sein des Maisons de Santé Pluridisciplinaires de Franche Comté
Intervenant : Agathe CALLIER
] Coordination et handicap
Intervenant : Vincent DEMEY
]Coordination intégrée dans l’utilisation de la télémédecine : exemple AVC
Intervenant : Marie-Hélène GUYAT
] Mise en place d’une démarche coordonnée de prévention de la maltraitance en établissement
Intervenant : Nadia MAINY
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Une question pour Isabelle Laharie: il me semble que tu nous a dit que les coordonnateurs des CLS étaient issus de la filière "aménagement du territoire", je vois bien la pertinence de notion de territoire mais qu'est-ce qui explique que ce soit ce type de profil qui soit privilégié plutôt qu'un profil santé (quel qu'il soit) pour coordonner un projet de santé?
RépondreSupprimerSerge Burghard